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聚焦主业 剥离辅业 重塑优势 再造宜化

集团召开9月份效益分析总结会
发布时间:2019-10-15    浏览次数:983次

10月14日,集团召开9月份效益分析总结会。集团领导班子成员、总经理助理、职能部门副部长以上干部,各分子公司部长以上人?#20445;?#38144;售采购、物流及工程技改项目负责人参加会议。

会上,集团相关职能部门通报了9月份效益、产量消耗、销售采购等工作情况。部分分子公司汇报了需进一步挖潜的地方,分享了管理经验。集团领导班子成员、职能部门负责人结合工作分别提出相关要求。

了解工作情况后,集团董事长、总经理王大真强调,一要大战第四季度,确保全年目标全面实现。四季度要关好门、结好账、结硬账。要管控好维修费,各分子公司要实行维修项目负责制,严把原材料质量关,保证维修质量,发动全员积极参与修旧利废、防腐保温。要管控好风险,集团市场部?#22836;?#21153;部要归纳分类,组织专班进行清收,超过时限的要依法清收、灵活清收、专人清收,同时今后的风?#36134;?#24418;成谁负责,除责任人外,分子公司主要负责人也要承担相应责任。要管控好生产过程中的成本,集团企管部、专业技术委员会要充分发挥自身作用,组织人员认真研究,严格控制各种消耗。要管控好?#24335;穡?#20010;人借款清收要专人负责,所有借款本月底要全部清零。二要狠抓安全环保,以效益为中心开展工作。一切工作要以安全环保为先,严守安全环保红线底线,在做好安全环保工作的基础上,创造更大效益。特别是在军运会期间要实行提级管理和零报告制度,确保企业安全生产、环保无异情。三要提前谋划工作,做好明年全面财务预算。2020年所有的管理都要向科学化、系统化、精细化迈进,当前正在着手谋划明年预算编制工作,全集团要高度重视,打破过去的惯?#36816;?#32500;,全面实行零基预算和弹性预算。由集团财务部牵头、相关部门配合,采用以会代训的形式围绕预算工作对分子公司相关工作人员做?#38376;?#35757;。

王大真强调,全集团上下要齐心协力、坚定信心,围绕下半年预算目标狠抓落实不动摇,同时要提前谋划明年工作,存量中走增量、增量中走质量,打好翻身仗、再造新宜化。

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